top of page

以现场为核心，构筑精益之体制，提高企业生产效能！

- 供应链管理现状 -

230A0862.JPG
交期延误，出货困难
230A0833.JPG
频繁欠料，做做停停
230A0848.JPG
物料积压，资金占用
WechatIMG698.jpg
数据混乱，ERP无用
230A0842.JPG
仓库混乱，账物不符

- 供应链管理解决方案 -

需求管理

1、产品分类

2、客户分类

3、需求分类

4、需求验证和确认

5、销售预测管理

​6、需求变更管理

采购管理

1、采购职责与分工

2、采购订单管理

3、供方开发与评价

4、采购价格管理

5、采购风险管理

​6、战略合作方

ERP梳理

1、BOM管理

2、计划展开

3、物料需求MRP

4、物料收发领退补

5、车间流转入库

​6、账物相符率改善

计划管理

1、产能规划

2、三级计划

3、物料滚动排查

4、生产协调会

5、订单变更管理

​6、插单管理办法

仓库管理

1、进销存流程梳理

2、物料分类与保管

3、职能划分与责任

4、仓库布局与规划

5、呆料预防与控制

​6、盘点管理机制

- 预期效果 -

订单准交率达

99.9%

物料齐套率达

99%+

存货周转率提升

20%~50%

采购准交率达

99%+

仓库账物相符率达

100%

产量提升

20%~50%

bottom of page